Unternehmer-Coaching

Den Unternehmer als Mensch sehen

 

Führen Sie ein Unternehmen, haben aber das Gefühl, dass es irgendwo hakt? Dass irgendetwas Sie aufhält, gewisse finanzwirtschaftliche Entscheidungen zu treffen? Haben Sie eine Krise erkannt, aber viel zu spät in Angriff genommen? Das Konzento Unternehmer-Coaching ist für Sie da. 

In Deutschland ein Unternehmen zu führen erfordert jede Menge Mut. Es müssen permanent Entscheidungen getroffen werden mit den unterschiedlichsten Folgen – für sich selbst, aber möglicherweise auch für die Angestellten. Der sich ständig wechselnde Markt und die wachsenden Anforderungen durch die Digitalisierung erfordern ein schnelles Mitdenken und Agieren. Wer hier den Überblick verliert oder den Anschluss verpasst, kann schnell aufs Glatteis geraten. 

Manchmal sind es aber auch persönliche Aspekte, familiäre Konflikte im Hintergrund oder auch die eigens aufgestellten Denkstrukturen und Prinzipien, die einem den Weg zum Erfolg erschweren. Konzento nimmt Sie hierbei an die Hand und geht gemeinsam mit Ihnen an den wahren Kern des begründeten oder unbegründeten Problems. Das Coaching geht weiter als eine Unternehmensberatung und schaut auf äußere und innere Einflüsse, die Sie an den (unsicheren) Punkt gebracht haben, an dem Sie gerade stehen. Gemeinsam schauen wir uns nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch die Rolle, die Sie als Person darin übernehmen, an. Wir definieren Hürden und Hindernisse und helfen Ihnen diese zu überwinden oder zu beseitigen. Für beruflichen und persönlichen Erfolg. 

CORONA-SPEZIAL
Gut vorbereitet für die „Neue Normalität“

Die Corona – Pandemie verstärkt die großen Trends. Für Unternehmen stellen sich existentielle Fragen. Wie sieht der Arbeitsplatz in Zukunft aus? Wie arbeiten wir künftig zusammen und wie treffen und begeistern wir weiterhin Kunden? Wie sieht das neue normale (Arbeits-)Leben nach den Corona-Maßnahmen aus?
Wir helfen Ihnen, die Auswirkungen und Chancen für ihr Geschäft zu identifizieren. Gestalten Sie Prozesse und New Work Konzepte, die Sie sicher durch diese Phase und erfolgreich für die Zukunft machen.

 

Inhalte:

• Identifizierung von sensiblen Bereichen im Unternehmen
• Vision und Zielsetzung auch in herausfordernden Zeiten
• Identifizierung relevanter Erfolgsfaktor
• Erstellung eines Maßnahmenfahrplans

Packen wir es an!

Ich freue mich, mit Ihnen zusammen Ihre Chancen heben zu können.
Für ein persönliches Vorgespräch stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

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